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La salud atraviesa una transformación sin precedentes. La incorporación de inteligencia artificial, cirugía robótica y nuevas tecnologías está redefiniendo la forma de diagnosticar, operar y acompañar a los pacientes.
En Ecuador, uno de los proyectos que busca liderar esa evolución es el Hospital del Holding, una iniciativa que abrirá sus puertas en Tumbaco en 2026 y que aspira a convertirse en un referente nacional en innovación médica. El proyecto contempla más de 4.500 metros cuadrados, con cerca de 50 camas, más de 25 habitaciones, unidades de cuidados intensivos, tres quirófanos inteligentes y un portafolio de más de 50 especialidades médicas.
En esta edición de CEO a CEO, Hernán Cueva, CEO de Metro Ecuador, conversa con el Dr. David Cabrera, presidente de Holding Médico, sobre liderazgo, innovación y la visión que dio origen a un proyecto que busca marcar un antes y un después en la atención médica del país.
¿Cómo fue ese camino que lo llevó de la práctica médica al liderazgo empresarial?
—Mi formación siempre estuvo ligada a la medicina. Me gradué como médico y desde el inicio mi intención era dedicarme a la práctica clínica. Luego me especialicé en medicina deportiva, una decisión que terminó siendo fundamental porque me permitió trabajar en áreas como traumatología deportiva y obesidad.
Sin embargo, hubo un momento que cambió completamente mi forma de entender el sistema de salud: estudiar administración en salud.
Esa formación me permitió mirar la medicina desde otra perspectiva. Ya no solo veía al paciente, sino también los procesos, la gestión, la sostenibilidad y la necesidad de construir organizaciones capaces de ofrecer soluciones de largo plazo.
Comencé con un consultorio de apenas 30 metros cuadrados y una inversión muy modesta. Lo que vino después fue el resultado de un crecimiento sostenido, siempre impulsado por una misma convicción: incorporar tecnología antes de que se convierta en una tendencia y construir un modelo de salud capaz de responder a los desafíos del futuro.
Ese crecimiento terminó dando origen al Holding Médico. ¿Cuál fue la visión que impulsó esa evolución?
—Desde el principio entendimos que no queríamos limitarnos a una sola especialidad. Empezamos desarrollando unidades enfocadas en sobrepeso y obesidad, luego crecimos hacia otras áreas especializadas y, conforme avanzábamos, identificamos una constante: muchas tecnologías que ya eran habituales en otros países todavía no llegaban al Ecuador.
Nos preguntamos por qué debíamos esperar tantos años para incorporar herramientas que ya demostraban mejores resultados clínicos.
Esa inquietud nos llevó a invertir en tecnología de alta complejidad y a construir un ecosistema donde distintas especialidades trabajaran de forma integrada.
El Holding Médico nace precisamente de esa visión. No es únicamente un grupo de servicios médicos; es un proyecto pensado para evolucionar permanentemente, incorporar innovación y ofrecer alternativas que mejoren la experiencia del paciente y del profesional de la salud.
El Hospital del Holding representa una nueva etapa. ¿Qué significa este proyecto?
—Representa la posibilidad de construir un hospital desde cero pensando en la medicina del futuro y no adaptando un modelo tradicional.
Cuando comenzamos a diseñarlo nos hicimos una pregunta muy sencilla: si hoy tuviéramos la oportunidad de crear un hospital completamente nuevo, ¿cómo debería ser?
La respuesta fue integrar tecnología desde el inicio.
No queríamos que la innovación fuera un elemento adicional; queríamos que fuera parte de la esencia del proyecto.
Por eso el Hospital del Holding incorpora cirugía robótica, inteligencia artificial, quirófanos inteligentes y una infraestructura diseñada para ofrecer una atención más segura, eficiente y centrada en las personas.
El hospital contará con más de 50 especialidades médicas, cerca de 50 camas, más de 25 habitaciones, unidades de cuidados intensivos y tres quirófanos inteligentes, uno de ellos de aproximadamente 70 metros cuadrados, diseñado para procedimientos de alta complejidad e integración tecnológica.
Además, el proyecto prevé generar alrededor de 100 empleos directos y más de 300 indirectos durante su operación.
Nuestra visión es convertirnos en un referente nacional y proyectarnos hacia Latinoamérica a través de la innovación, la calidad, la seguridad y un equipo médico altamente capacitado.
Al mismo tiempo, queremos impulsar investigación, formación continua y desarrollo de capacidades médicas para contribuir al crecimiento del sistema de salud ecuatoriano.
¿Por qué considera que la cirugía robótica marcará un cambio en la atención médica?
—Porque la cirugía robótica ya no es una promesa; es una realidad que está transformando la medicina en todo el mundo.
Muchas personas piensan que un robot reemplaza al médico, pero ocurre exactamente lo contrario.
El cirujano sigue tomando todas las decisiones. Lo que hace la tecnología es ofrecer un nivel de precisión imposible de alcanzar únicamente con la mano humana.
Eso se traduce en procedimientos menos invasivos, mayor exactitud, menor pérdida de sangre, mejores resultados clínicos y tiempos de recuperación considerablemente más cortos.
En el Hospital del Holding incorporaremos el sistema quirúrgico Da Vinci Xi, que permitirá realizar procedimientos en especialidades como urología, ginecología, cirugía general y otras áreas de alta complejidad. Además, el proyecto contempla el desarrollo de cirugía robótica de columna como parte de su propuesta tecnológica.
Pero el verdadero valor no está únicamente en el equipo. Está en lo que permite conseguir para el paciente.
Cuando una persona puede recuperarse más rápido, regresar antes a su hogar y reducir los riesgos asociados a una cirugía, estamos hablando de una transformación real de la experiencia hospitalaria.
Y ese es justamente nuestro objetivo: que la tecnología tenga un impacto directo en la calidad de vida de quienes confían en nosotros.
¿Cómo cambiarán estas tecnologías la experiencia del paciente?
—Cuando hablamos de un quirófano inteligente muchas personas piensan únicamente en equipos de última generación, pero el concepto es mucho más amplio.
Tiene que ver con la manera en que se diseña un espacio para optimizar cada procedimiento, desde los accesos hasta los protocolos de bioseguridad, el control de infecciones y la integración de sistemas digitales que permiten tomar mejores decisiones durante una cirugía.
Nuestro hospital contará con tres quirófanos inteligentes preparados para cirugía robótica. Uno de ellos será uno de los más amplios del país, diseñado para integrar múltiples sistemas de visualización y monitoreo en tiempo real.
Pero la tecnología no termina ahí.
También incorporaremos inteligencia artificial para fortalecer procesos clínicos y operativos. No hablamos de reemplazar al médico, sino de darle herramientas que le permitan tomar decisiones con mayor rapidez y precisión.
Yo siempre digo que soy un creyente de la tecnología. Vivimos en una época donde vemos avances extraordinarios en todos los sectores y la medicina no puede quedarse atrás.
La inteligencia artificial, bien utilizada, ayuda a reducir errores, optimizar recursos y ofrecer una atención mucho más eficiente.
Lo importante es que toda esa innovación tenga un objetivo claro: beneficiar al paciente.
¿Qué significa democratizar la tecnología médica?
—Significa entender que la innovación no puede ser un privilegio reservado para unos pocos.
Cuando decidimos invertir en cirugía robótica y tecnologías de alta complejidad no lo hicimos únicamente porque representan el futuro de la medicina, sino porque creemos que pueden transformar la forma en que se presta la atención médica en el país.
La salud, incluso desde el ámbito privado, debe partir de principios fundamentales como la equidad, el acceso y la posibilidad de ofrecer mejores alternativas a los pacientes.
Cuando aparecen nuevas tecnologías suele existir la percepción de que serán inaccesibles. Sin embargo, la experiencia demuestra que, conforme estas herramientas se incorporan al sistema de salud, permiten procesos más eficientes.
Una cirugía más precisa reduce complicaciones. Una recuperación más rápida disminuye los días de hospitalización y mejora la utilización de los recursos hospitalarios.
Nosotros creemos que la innovación debe convertirse en un mecanismo para ampliar oportunidades y no para generar nuevas barreras.
¿Qué encontrará el paciente cuando cruce por primera vez las puertas del Hospital del Holding?
—Encontrará una forma distinta de vivir la atención hospitalaria.
Desde el diseño del proyecto pensamos en la experiencia del paciente como el eje central de cada decisión.
Estamos construyendo un hospital con más de 50 especialidades, áreas críticas de alta complejidad, unidades de cuidados intensivos, quirófanos inteligentes y tecnología robótica aplicada a distintas especialidades médicas.
Incorporaremos el sistema Da Vinci Xi como parte de una visión mucho más amplia que busca integrar innovación, investigación y formación profesional.
Queremos desarrollar un equipo médico altamente capacitado y convertir al hospital en un espacio donde la actualización permanente sea parte de la cultura organizacional.
También estamos apostando por la sostenibilidad. Creemos que un hospital del futuro debe ser eficiente desde el punto de vista operativo, responsable con el entorno y capaz de adaptarse a los cambios tecnológicos que seguirán apareciendo en los próximos años.
No estamos construyendo únicamente un edificio.
Estamos construyendo un ecosistema de salud.
Ese ecosistema combinará infraestructura de última generación, medicina robótica, inteligencia artificial y un profundo compromiso humano.
Nuestro propósito es que cada paciente sienta que recibe una atención segura, cercana y respaldada por la mejor tecnología disponible.